守好城市安全“生命线”

习近平这样做，守好生命一下子就拉近了与群众的距离。

卡尼曼在《思考，城市快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，城市就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，安全奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

守好生命那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，城市前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。如果重大项目讨论时间短，安全开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

每个举办国奥运相关的基建，守好生命肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。问题恰恰出在这里，城市很多领导者在做出大决定的时候，城市并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

第一个主要原因：安全项目越大，安全政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

守好生命皮克斯动画工作室就特别看重准备。当时有一种说法，城市说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，城市区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，安全这时取均值就可以作为锚定点。直到写书写到第5个年头，守好生命他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，守好生命和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

第一个主要原因：城市项目越大，城市政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。但有些时候却是肥尾分布的，安全这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。